風險文化
- 政策與組織
- 風險文化
- 營運韌性
- 新興風險管理
風險文化塑造
為有效提升風險管理之執行品質，金控風險管理處每年度針對各子公司之風險管理執行情形進行考核，項目包括「風險管理機制」、「風險管理意識宣導或教育訓練」及「風險事件通報」等，另外，每年各子公司會擬定「年度加強關注重點」項目，並且每季回報執行工作重點內容與達成率，考核結果將做為子公司年度管理成果之判斷因素。金控及各子公司風險管理人員之績效考核，則依據公司員工考核準則規定，就同仁年度之工作整體表現、目標達成情形及出勤狀況，個別評議其考核等級。
此外，為落實本公司及各子公司整體風險管理，各子公司之風險管理處主管及兼任金控風險管理處人員之人事任用、免職、升遷、獎懲及考核等，亦須會辦金控風險管理處處長同意。
風險文化塑造作為
