員工照顧

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富有人才

追求成長的企業組織

永豐金控致力於提供具有成長性的企業組織,依同仁的特質與工作專業給予縱向與橫向的發展空間;對於同仁重視的績效考核制度與薪酬,將給予公平及符合職務特性的合理規劃,期望能打造公平正義的職場文化,同時期望同仁能在工作中追求自我成長,展現卓越的績效,為組織創造價值。

打造幸福快樂的職場,團隊合作的工作氛圍,是永豐金控持續努力的目標;2017年推出各項福利措施及落實部分工時方案,讓同仁能在良好的組織中穩定成長,兼顧家庭與工作,快樂工作與生活。

創新的學習組織

永豐金控為讓同仁在組織中獲得成長與學習的機會,除了營造最佳的組織學習氛圍,並依同仁的專業與人格特質,給予工作中的訓練及進步之機會;每年依金控及各子公司營運策略、業務重點與人力資源策略制定教育訓練方針,透過系統性的課程安排,不僅增進同仁的專業知識,也讓同仁們與組織同步成長。2017年同仁整體訓練總經費約2,901萬元,參與課程總時數共328,472小時。

 

全面性投資菁英人才

勞資多元有效溝通平台

1. 企業與工會簽訂團體協約

為達到公司與同仁溝通的順暢及有效性,永豐銀行同仁依工會法成立永豐銀行企業工會,企業與工會定期或不定期針對勞資議題進行溝通與協商。依團體協約法,永豐銀行勞資雙方代表進行協商,並經銀行董事會及工會會員代表大會分別通過協商結果,於2011年8月16日簽訂團體協約,著重保障工作權;2014年11月10日經勞資協商續簽訂新約,增訂同仁因公涉訟輔助條文。永豐金證券則為證券同業中第一家設立工會的公司。

為確保同仁之權利,永豐銀行與其企業工會簽訂團體協約,由銀行同意出借工會為辦理工會會務之場所及必要軟硬體,工會理事長全日駐會,工會理監事於法令規範下處理工會會務得申請公假,並於每月發薪日自同仁薪資中代扣工會會費。

另訂有禁止搭便車條款,永豐銀行與工會就工作條件如達成有利之變更,公司不得將該有利變更對非工會會員之同仁一體適用,目前除試用期間之同仁外,加入工會之同
仁約93%。

永豐金證券與其企業工會簽訂團體協約,工會理事長、理監事及會員於法令規範下為工會處理會務得申請公假,並於每月發薪日自同仁薪資中代扣工會會費。目前除試用期間之同仁外,加入工會之同仁約81%。

工會於企業與同仁間扮演重要的溝通橋樑與監督角色,若有與勞工相關的議題,與工會商討後,再公告同仁。若牽涉因歇業、轉讓、虧損、業務緊縮或同仁所擔任工作確定無法勝任時將根據「勞動基準法」,依據同仁年資提前至少10~30日告知後,方終止勞動契約。

依據「勞動基準法」與永豐金控集團「工作規則」與勞資協商結果,同仁若因工作需要,其主管得於徵得所屬人員同意指派其加班時,應按加班人員個別填寫「加班單」,署名後交加班人員憑以加班,非經工會同意,不得超過晚間10時下班。同時,各子公司企業工會同意同仁平日延長工時工作,雖毋須事先徵得各子公司企業工會同意,但同仁假日出勤則須事先取得各子公司企業工會同意,確實達到保障同仁權利之效力。以上制度溝通成效良好,2017年無申訴案件,將持續關注、保障同仁權利。

各子公司2017年共有18次勞動檢查,均符合法令規範、無缺失。另外,2016年銀行有乙件勞檢缺失案於2017年才來文裁罰,其缺失已於今年改正。

2. 設立「員工服務專員」及「永豐學堂」網站平台

設立「員工服務專員」讓每位同仁皆有專屬的溝通窗口。「永豐學堂」網站平台為同仁表達建議、交流的中介,並由相關權責單位回應同仁以活化溝通;另設有「GoodIdea」專區,鼓勵同仁提供流程、系統相關之改善意見,一同促進組織運作更加完善。

3. 設立性騷擾防治專線

針對職場性別平等(性騷擾防制)訂有內部規範及申訴處理流程,除公告同仁周知,亦定期進行宣導或教育訓練。2017年經申訴機制接獲2件,立即處理並回應有2件,調查後,已針對相關人員進行懲處。

4. 建立績效考核申覆管道

若同仁對於考核結果有異議,可透過績效考核申覆管道,提出申覆。銀行人力資源單位彙整提報審查,審查結果進行簽核等相關作業。另外希望透過宣導,單位主管平時應多與同仁溝通、面談,讓同仁瞭解自己可更精進之處,減少認知落差的產生。2017年經申訴機制接獲19件,經審查及評估後,有7件通過。

5. 定期舉辦「組織氣候調查」

為掌握同仁對於公司各項管理政策的反饋及組織氛圍,擬每二年舉辦「組織氣候調查」,調查範疇區分為二區塊,其一為每位同仁針對各項管理政策的具體滿意程度,其二為對於工作氛圍之主觀感受問卷,以觀察各項指標可改進之處,為做後續政策調整之參考。

打造快樂幸福的職場

永豐金控致力於打造幸福企業,營造同仁快樂工作心情,並提升同仁福利,關懷且照護同仁家庭與生活為重要目標,以提高同仁的向心力與留任率。永豐深信「人」是組織最重要的資產,唯有快樂幸福的同仁,方能為企業獲利加分,為社會創造價值。